【佛山陶瓷网】中国家居市场的五大核心矛盾 对地板企业有何启示？

    中国家居市场的五大核心矛盾 对地板企业有何启示？

中国家居市场的五大核心矛盾：

1、消费者日益年轻化，和企业日益“老年化”之间的矛盾

某家居上市企业老总表示，公司订单里80后~90后的占比已经达到了70%。当然了，其实新房买家具一直都是年轻人。但是同样是年轻人，

26岁的90后≠26岁的70后

当年的70后没那么多审美需求，也没有新媒体的影响，更别说李佳琦带货了。大家都是差不多的工人阶级家庭出身，审美需求基本一致，看着差不多就买得了，这样的消费者“很好对付”。

但90后会这么好对付吗？

显然不会，不要说90后，经过经济改革开放成长洗礼之后的70后，也越来越“矫情”。因为大家的审美在提高，对服务的要求在提高，家居需求也越来越变得个性化。当然，企业也在不断发展，但是二三十年来更多是产品和营销层面的发展。在审美意识、管理手段、服务理念、制造效率、订单响应、售后等方面，除了部分优秀企业以外，本人认为平均水平并没有太大的提高。

面对售后服务，太多企业依然漫不经心。个性化的需求（而非个性化的产品）依然无法满足。企业依然有着这样或那样的套路，越来越“中年”，越来越“油腻”，越来越“世故”。

以前，大家都很傻，你聪明就能赚钱。

现在，大家都聪明，你傻点才能赚钱。

所谓傻，就是真诚、简单、及时响应、没有套路。

2、消费者“服务式需求”，和厂商“产品式供给”之间的矛盾

大家都在说要抢占设计入口，实际上，你真的知道什么是“设计”吗？20年前也有设计，只不过都是装修公司的统一空间布置模板，现在的设计虽然融合了更多消费者的个性化需求，但本质从来没变过：

设计其实是一种售前服务

我要在书房里放书、放cd，还要放红酒，你帮我琢磨琢磨怎么布置？

我老婆裙子比较多，你看看这个衣柜的收纳空间怎么设计更加合理？

我抽烟，别忘了给我在阳台留个“放风”的地方吧！

这其实更多是一种对消费者需求的认真倾听、理解和共建，是服务的满足。消费者其实心中早已有蓝图，你要做的是把它抓出来，转化成自己能提供的产品来实现。

然而，大多数的经销商和厂家提供的只有单一的产品、不敢担当的躲闪，和无力解决的无奈。而这，正是之前定制家居企业们飞速增长的需求驱动力。

虽然精装房会逐渐削弱这方面的需求，但消费者的服务式需求仍然会以其他面目出现。比如，买你的柜子可以，但你能不能帮我把房间里开发商配好的柜子敲掉，然后把建筑垃圾一起搞定？

3、消费者的“瘦瘪钱包”，和家居产品“高昂价格”之间的矛盾

我始终认为，中国的内需市场依然很大。大部分的情况不是没人买，而是你卖的太贵。

为什么costco可以让上海人挤破头？因为便宜

为什么大家都爱去宜家吃饭买东西？因为便宜

为什么拼多多可以逆势雄起？因为便宜

小米，8年做到3700亿市值上市，还是因为便宜

“便宜还要有好货”，这是当下和未来的共识

当前所有的消费概念，无论是各种好物、严选、所谓国货和新国潮，包括民宿和中档酒店的兴起、时下流行的生活方式等等，真正的内核只有五个字：

“便宜有好货”

不便宜的，不配被称作生活方式

找个下午搭飞机去巴黎喂鸽子不是生活方式，是低调炫富。买lv买保姆车住五星总统套房也不是生活方式，是小红书式装逼。

生活方式一定是和最广大的人民群众紧密相连，从群众中来，到群众中去。人民群众虽然消费意识觉醒了，但地位没变，依然是人民群众——你懂的。

消费升级，升级的不是价格，是要求

而家居业最容易出现的情况就是：好看不好卖，好卖不好看。好看的为什么不好卖？就是价格太高！价格太高的原因林林总总，各家有各家的道理，而且说起来振振有词，但是这和顾客有关系吗？

顾客前脚跟你打着哈哈，“嗯，好看，的确好看，我回家和家人商量一下”，然后后脚去别人家下了单。因为口袋里就这么点钱，还要给小孩买进口奶粉呢。

如何让东西既好看又好买，才是真正要解决的问题。小米、无印良品、宜家，甚至包括麦当劳，其实做的都是这一件事。如今大环境不好，大家的口袋更紧了，中国大部分商品产能实际又是过剩的，所以顾客终究可以在别人家买到他想买的东西。

4、经销商“如坐针毡”，和企业“麻木管理”之间的矛盾

经销商对市场是敏感的，毕竟春江水暖鸭先知，但往往养鸭子的人不理解，最后活活把鸭子烫死在水里。

面对急剧动荡和激烈变革的市场，经销商们往往知道问题在哪里，但拿不出答案。这时候企业需要拿出解决方案，企业需要提供陪护式的指导和管理。各种渠道的尝试和突破，全靠经销商自己摸索不现实，公司必须拿出切实可行的方案，和经销商一起来完成。

无论是设计师渠道、工程渠道，还是社区营销、社群营销，要把经销商从坐商变成行商，从终端门店变成城市服务中心，需要的是企业平衡好利益，真正把经销商当成家人来看待。

家人，不是打鸡血时候的口号

而是你愿意替他扛事！

实际上，无论面对新市场的反应，面对新渠道的拓展，面对售后投诉的解决，面对新需求的方案，很多企业往往表现出麻木不仁、随便应付的官僚作风。公司总部某个经理的漠视和滞后，可能导致经销商几个月奔波的白白付出。

5、市场供给“过度饱和”，和企业“死扛不退”之间的矛盾

中国的家居建材市场，总体供给是过度和饱和的。中国建筑材料流通协会发布的2019年《全国bhei（中国城镇建材家居市场饱和度预警指数）数据报告》指出：

2019年全国bhei值已高达178.06，位于红灯区，意味着建材家居卖场已处于过饱和状态。

2018年的bhei值是160.98。

2016年的bhei值为133.96。

当100≤bhei

公司上市，千亿企业

每一位中国企业家都在为梦想而窒息

哪怕营收只有100万

这是中国企业家心头的魔障，这将导致几乎所有参与者都非常疲惫，非常辛苦。其实有些企业如果产品和研发已经不再具备太多竞争力的时候，可以及时刹车，要么见好就收，要么转型升级。否则便很容易：靠运气赚来的钱，靠实力再还回去。

（文章及图片来源：今日家具）

风口接憧而至 谁才是地板行业的新机遇？

木门行业发展的弯道已至 你做好超车的准备了吗？

关键词：

地板行业发展趋势

家居建材企业发展

家居建材行业发展趋势

【图】

瓷砖相关 中国陶瓷科技城中国陶瓷文化节中国品牌家居广场家居体验家居mall家居博览城家居管家,本资讯的关键词:中国家居买家书房终端门店房里精装房人家柜子建筑垃圾模板今日家具总统套房装逼